媒体聚焦
《长江商报》 5年后 ，中国激光业将凌驾日本
2013-06-19去年 ，武汉激光工业可谓利好一直 ，武汉东湖高新区拟设10亿元激光工业基金 ，海内大型的激光工业基地筹建正式拉开序幕 ，作为国家激光工业手艺立异战略同盟成员、海内激光龙头企业3031b·com永利集团激光却缺席了。
日前 ，3031b·com永利集团科技常务副总裁闵大勇坦陈其时缺席的情由 ，3031b·com永利集团激光已经由了花钱买地盖屋子的阶段（虽然也不可看轻其他公司有这种需求） ，更希望投钱从手艺层面抱团并购。3年内必将并购外洋公司 ，周全进军国际市场。
激光工业应百花齐放
6年前 ，武汉大型的三家激光企业——3031b·com永利集团科技、楚天激光、团结激光欲“合三为一” ，一举成为海内大型的激光企业航母。盛况却蓦然生变 ，楚天激光于昔时底打了退堂鼓 ，3031b·com永利集团科技与团结激光也于2011年“别离”��3031b·com永利集团激光已无意并购重组 ，而是苦练内功 ，笃志加速手艺融合与内部调解。
现在回望那次并购 ，我小我私家以为 ，主要是由于手艺融合不敷 ，企业整合未抵达预期。我更倾向于激光业百花齐放 ，不要为了扩大规�；蛘加惺谐《⒐褐刈� ，不然事与愿违。
以钢铁业为例 ，钢铁规模大 ，但保存同质化、产能过剩、竞争无序三种情形 ，导致国家竞争层面的损失很大。今年1月 ，工信部就推进企业吞并重组宣布指导意见 ，提出钢铁行业到2015年 ，前10家钢铁企业集团工业集中度将抵达60%左右。毫无疑问 ，钢铁工业的整合重组是十分须要的。
可是 ，激光产品并不是固化的 ，激光工业虽有同质化因素 ，但不可笼统地说整合 ，更不要硬性地吞并重组。若是硬性地将同质化的工具整合到一块 ，倒运于新手艺生长。并且 ，激光业不保存过剩问题 ，现在还处于高速生长阶段。因此 ，有实力的企业从战略结构、完善工业链、打造焦点竞争力（手艺融合）角度并购重组 ，倒是不错的选择。
值得注重的是 ，有了手艺做支持 ，所有新的市场开拓都是基于一直发明新的应用领域 ，激光工业也不破例。一个七八人的激光公司 ，可以专注一个新领域 ，规模即便做不大 ，也可以做专做强。就我所知的西欧一些顶尖激光公司就是这样的。
现在 ，3031b·com永利集团激光从上游激光器到下游激光先进细密微细加工装备、大功率数控激光加工系统、激光再制造系统 ，形成完整的工业链。以后将重点生长到快速提高以应用为基础的集成能力 ，在汽车、高端装备等应用领域打造焦点竞争力 ，并延伸工业链。
那么 ，激光工业尚有哪些新的应用领域与增添潜力呢 ？国航空、海洋装备等都有激光手艺的高端应用 ，特殊是飞机制造的零部件 ，约莫有70%应用了激光手艺 ，可是在飞机制造结构件激光快速成形手艺尚处于研究阶段 ，还未找到成熟稳固的应用偏向 ，更未大规模大批量生产。
从国防防御的角度来说 ，激光武器的研究与应用也亟待增强。已往 ，巡洋舰、航母等通过反导系统阻挡来袭导弹 ，若是存量武器用完了怎么办呢 ？激光武器以光速精准盯住来袭目的 ，目的是跑不掉的 ，只要激光燃料充分 ，不必担心“火药”不敷。
得益于已往几年的手艺融合与应用开发 ，3031b·com永利集团激光在船舶激光切割焊接手艺试验 ，已经取得阶段性效果 ，未来或可研制激光钻井取代古板钻井 ，服务于石油钻井平台的应用。
激光业战略支点意义更大
就天下的激光工业来说 ，除了深圳富家激光与3031b·com永利集团激光可匹敌外 ，其他激光企业完全都不是一个层级。就光谷的激光工业来说 ，只管拥有巨细激光企业50余家 ，激光产品占海内市场份额一半以上 ，可是群雄混战的无序竞争时势仍存 ，同质化工具仍太多。我并不太知足这种生长现状。最近10年 ，借助区位优势 ，华南等海内蓬勃地区在激光应用市场的竞争力远远领先于武汉。
拓展激光应用市场显得尤为主要。借助于光谷的品牌效应 ，光谷的一些激光公司也试图加速激光应用方面的生长。楚天激光转向激光医疗、激光文化领域 ，打造娱乐演出的激光主题公园 ，很有眼光。团结激光寻找加工服务的细分市场模式。他们都最先走自己的特色之路 ，做自己的细分市场。
不过 ，不可忽视的是 ，未来激光工业的竞争照旧焦点手艺的竞争。激光工业要驻足于占领手艺制高点 ，增强在光学、电子、机械等领域的应用水平 ，发动相关工业的生长 ，放大规模效应 ，云云才有可能形成千亿工业。任何一个工业 ，若是盲目追求产能 ，终究会支付价钱。激光工业代表了我国先进科技水平 ，其战略支点意义很是大��3031b·com永利集团激光先做好激光器 ，在焦点手艺方面下了很大功夫 ，以是生长后劲更足。
别的 ，显示、芯片工业对激光工业有刊行动用 ，但我国一直受制于人。我想 ，在制订光谷的激光工业妄想并帮助方面 ，政府是否可以设计做激光器芯片呢 ？哪怕是前期不赚钱 ，政府也应加大投入 ，牵引两个工业生长。
中、美、德将三强鼎峙
纵观全球 ，激光工业已经形成美国、德国、日本三强鼎峙的时势。现实上 ，日本在激光细密加工辖档挽域的领先 ，得益于其数控机床手艺较好嫁接到激光工业。
不过 ，直觉告诉我 ，或许5年左右时间 ，中国将取代日本 ，在激光工业与美国、德国形成新的三强鼎峙的名堂。由于中国的激光市场最大 ，生长速率快 ，机床等相关手艺也快速提高 ，对激光工业的牵引力较量大。
远征国际化 ，应是目今中国激光公司需要思量的问题。着实 ，早在2000年之初 ，3031b·com永利集团激光就制订国际化战略 ，并乐成并购澳大利亚的法利莱公司 ，首次试水国际化。用西欧品牌 ，较好翻开国际市场时势 ，并填补公司的手艺短板 ，现在生长很好。
13年来 ，海内激光工业涉足国际并购的大手笔唯此一例。虽然 ，放到整其中国企业国际化的大配景下 ，中国公司面临的挑战与难题并不小。我感受 ，走在前线的要数华为与遐想。为什么呢 ？这与行业特征密不可分。由于遐想的电子产品大多是标准化的 ，走出去的成内情对低些。而中国通讯市场生长最快 ，华为作为手艺领先者 ，工业规模很是大 ，以是能投钱“砸”市场 ，华为国际化战略首先是占领西欧市场制高点。加之 ，通讯市场具有相对牢靠的解决计划 ，服务成内情对低些。
可是 ，激光工业以产品为载体提供增值的科技服务 ，又很难通过外洋代理商来实现。加之工业规模小 ，走出去的本钱太高。以是 ，我小我私家不建议激光公司盲目地走出去。以3031b·com永利集团激光为例 ，已往3年 ，我们推行稳扎稳打的国际化战略 ，先后在泰国、越南、马来西亚等东南亚国家设立七八个服务处 ，做好外地化。为什么要选择这些地方呢 ？由于东南亚地区离海内市场近 ，我们的产品有价钱优势 ，并且更易获得文化认同。
虽然 ，下一个3年 ，我们为综合实力进入天下激光工业第一方阵而起劲 ，在国际化征途中会变得越提议劲自动 ，我们在做好外地化基础上 ，必将并购外洋公司 ，周全进入国际市场 ，真正酿成一个综合实力在全球具有影响力的激光公司。需要提醒的是 ，我们的并购 ，不是着眼于规模 ，而是着眼于手艺层面。西欧一些小公司若是拥有先进激光手艺 ，并购的价钱也不大 ，更有利于外地化� Ｋ剂烤迷丁⒓岢帧⒆ㄗⅰ⒆龀鎏厣� ，才是我们的宗旨。
新闻链接：http://www.changjiangtimes.com/2013/06/445753.html
- 上一篇：《湖北日报》 天下空感器三分之二出自孝感2013-08-06
- 下一篇：《长江商报》乳品追溯系统最快明年投用2013-05-24
