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董事长马新强在2008年度谋划事情聚会上的讲话
2009-01-22 强化责任保增添， 起劲务实促生长
2008年，是3031b·com永利集团科技由生长向成熟转变的要害一年 。我们战胜了外在经济情形的种种倒运影响，焦点人才步队越发稳固，管理思绪越创造晰，谋划质量显着改善，收入和利润两项主要谋划指标均抵达历史最好水平，实现了快速稳健生长 。
一、回首2008
2008年，围绕年头制订的谋划目的，各个板块、板块内各成员企业都取得了相当不错的效果：激光板块完成战略转型，通过进一步整合内部资源，搭建手艺研发、市场、人力资源共享平台，推进了板块内各成员企业之间的交流互动和文化融合，为以后的生长打下了坚实的基础 。值得一提的是3031b·com永利集团激光与团结激光重组后，通过理顺管理架构，公司运营泛起优异生长势头；图像公司业绩稳中有升，素面光栅项目实现规模销售；正源公司狠抓基础管理，实时捉住行业政策所带来的机缘，迎来公司生长的春天，高理光学目的坚定，稳健生长；电子元器件板块完成管理整合，依托行业特点形成三位一体的生长名堂；海恒、化诚完成合并，集中优势资源全力进军数字多媒体终端领域……
可以说，在海内外经济情形禁止乐观的形式下，我们能坚持较快的增添，取得令人知足的效果，得益于公司多年来一连增强手艺立异系统建设，将自主研发和手艺立异作为企业永续生长的源动力；得益于公司将提防危害、改善资产质量做为一项基础性事情长抓不懈；得益于一批职业化素质较高、同时具备较强事业心的焦点人才逐步生长、成熟起来 。
——自主立异系统建设：作为一家高科技企业，立异一直以来都是我们生长的要害词 。2008年，公司在规范研发科学决议程序、严抓手艺项目进度管理的同时，实现了两个突破：一是引进中高级手艺职员，进一步充分了研发步队 。在手艺领武士物向导下，新手艺、新工艺、新产品开发有序举行，新产品的销售孝顺率抵达20%以上，有力地推动了公司规模的扩张和效益的提升；二是起劲争取国家对高新手艺工业的支持，完成项目申报98项，比上年增添了22项，有力地支持了公司研发资金的投入 。
——改善资产质量，控制本钱用度：去年年头 由于人民币汇率升值、新《劳动条约法》公布等因素导致公司运营本钱上升，再加之全球经济�；睦┥⒏鞠鄞戳说乖擞跋�，改善资产质量、控制本钱用度、严守资金链成为了我们各项事情的重中之重 。为此，公司一方面通过在各下属企业内部推行细腻化管理，压缩存货、消化呆料呆品，压缩对公司生长不爆发直接效益的各项用度开支，另一面建设资产优化与本钱用度控制小组，接纳专项检查、专题报告的形式催促各成员企业整改落实 。
——一连增强焦点人才步队建设：公司一直以“人尽其才、人尽其用”的头脑为指导，立异人力资源管理和要领，增强对公司焦点人才的管理和审核，提升焦点人才的事情责任心、使命感以及事情绩效，充分验展他们在公司谋划中的主要作用 。
二、展望2009
2009年，海内外经济形势依然重大多变，影响企业谋划情形的不确定因素显着增多，“保增添、促生长”是我们下一步事情的重心，也是我们在�；锌四逊芙闹傅挤铰� 。
怎样“保增添”，我以为要扎扎实实做好以下两项事情：
（一）、调解市场战略，充分挖掘市场潜力：下属各企业要改变周全铺开的市场扩张模式，瞄准大中型国企等焦点优质大客户；对古板优势产品，要在稳固现有销量的基础上，起劲争取提高现有客户的市场份额；要以新产品、新工艺的开发吸引行业内新客户；要开发新的行业应用，拓宽新的销售渠道 。
（二）、打造高效执行力：公司生长到今天，应该很清晰3031b·com永利集团科技的短板在那里——是执行的低效化 。我以为，高效的执行泉源于对事业、对事情、对制度高度的敬畏心 。2009年，我们要进一步通过管理厘革，打造执行高效的3031b·com永利集团科技 。同时，执行力需要责任心，以是类似“责任胜于能力”的相关活动还需进一步推进 。我们要通过打造高效的执行力催生创立力，提高竞争力 。
新的一年，我们要继续解放头脑，在充分熟悉和掌握国际形势、国情、市场行情、企业运营状态的基础上，不拘一格“促生长” 。虽然，我们谈“促生长”是康健、可一连的生长，以是各项事情都应着眼公司的久远生长，拒绝短视行为 。围绕“促生长”，需重点做好以下几项事情：
（一）、加速推进再融资申请，起劲完成配股事情
2009年，公司董事会办公室要亲近关注资源市场动向，增强与证券羁系部分的相同和联系，加速推进再融资申请，确保完成公司配股项事情，以召募资金尽快启动光纤激光器、激光细密制造和激光工艺中心等五大配股项目，增强公司生长后劲 。
（二）、捉住机缘，手艺立异要有新突破
2008年，公司的手艺立异事情可谓效果斐然 。新一年，手艺研发要紧跟国家政策，瞄准市场需求，扎实推进公司手艺水平的升级和战略产品的更新换代，开发有现实市场需求的高手艺含量和高附加值的新产品 。同时，希望手艺中心要眼光放高远，起劲融入到国家的自主立异系统中，争取更多的项目资金支持，以增进研发能力的提高 。
（三）、优化人力资源设置，增强人力资源开发
人力资源设置不当往往造成僧多粥少、效率低下等问题 。优化人力资源设置要切实做到人岗匹配、提升匹配、组织匹配、团队匹配，以此增进公司短期和中恒久战略目的的实现 。
别的，要使用经济�；行幸迪磁频氖被�，引举行业内的优异人才，充分到公司人才步队，用开放的机制来施展人才作用，使3031b·com永利集团科技成为海内光电子行业的人才高地 。
（四）、转化本部职能，服务为先
一直以来，我们都将本部定位为管理中心、战略中心，以后我们要立异思绪，将本部更多地定位为支持服务中心 。以整合资源创立协力为起点，通过搭建资源共享平台为各分、控公司提供所需的信息和服务 。同时，还要有用开展焦点人才培训、企业文化协同建设等增值服务 。
经由近十年的生长，3031b·com永利集团科技已积累了优异的品牌资源，人才步队越来越成熟，以是，面临经济�；灸被吹牡乖擞跋�，我们要从取得的效果中找到信心，总结履历为以后借鉴；捉住今天，勇敢面临目今的难题，千方百计去战胜；展望明天，就是不但要度过眼前的�；�，还要谋划公司未来的生长 。我相信，只要我们有信心，有勇气，09年3031b·com永利集团科技定能够克难奋进，实现有质量的生长，有用率的增添！
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